来自网络精选

导语：“抱团取暖”走加盟路线，“独行江湖”维持直销传统。室内设计行业和结构更加宏大的家装产业相比尤其特殊性，也有可以借鉴的地方。独特性受到其作为整个家装产业前端地位的影响，在产业链上的地位较为被动，共性则体现在其市场渠道开发和试产份额占领的意图上。

借助上周六SZAID（深圳室内设计师协会）第三届理事会和颁奖盛典的春风，“互联网+”的理念有火了一把！在密切关注线下室内设计企业家的实践操作的同时，互联网和线上的产业整合已经成为难以回避的话题。纵观当前室内设计行业线上运营的众生相，用“战国风云”来解读可能也是个不错的选择，因为局势已经白热化，大小企业合纵连横，共同面临的一个抉择是未来的产业发展大潮中是准备抱团取暖还是想要独行江湖。

借助上周六SZAID（深圳室内设计师协会）第三届理事会和颁奖盛典的春风，“互联网+”的理念有火了一把！在密切关注线下室内设计企业家的实践操作的同时，互联网和线上的产业整合已经成为难以回避的话题。纵观当前室内设计行业线上运营的众生相，用“战国风云”来解读可能也是个不错的选择，因为局势已经白热化，大小企业合纵连横，共同面临的一个抉择是未来的产业发展大潮中是准备抱团取暖还是想要独行江湖。

从室内设计公司发展的角度来看，产业融合的方式可以借助影响较大的下游家装集团，借用其品牌影响，并从成熟家装平台的客户资源积累中获得更多支持。弊端是公司独立和自由性受到侵蚀，且利润空间受到平台抽佣的挤压。

室内设计行业内的资源整合平台在现实中已经有一些尝试，部分平台已经在产生了一定美誉度，比如A963的室内设计师、设计公司资源平台以及与之类似的设计本室内设计师平台等。但这模式形成的品牌影响力很大部分沉淀到了平台，而不是某个室内设计公司。

对渠道的强调让前两种模式取得突飞猛进的发展，而室内设计公司对自身品牌和公司独立性的追求，让一批企业管理人坚守着行业独行侠的角色。塑造公司个性品牌是个老话题，但运用互联网放大这种品牌影响力和传播速度是一个新话题。

单纯只看公司发展前景，室内设计公司通过以上三种方式实现与互联网的融合都有有利有弊。但如果从市场扩张的角度来说，对行业内资源进行整合，搭建室内设计行业内平台的方式最为快速有效。

首先，行业内的联合有成员上相似度较高的特点，很容易形成集聚效应，完成前期的品牌传播。而且前期探索得到第一阶段成果后，后续发展的可复制性比较强，无论企业大小，所属区域，平台规模效应带来的权威效应最终可以让内部成员利益均沾。

其次，行业内的联合有一个优势资源整合的效果，联盟内部的良性运作会从消费者群里中得到较为理想的反馈，并提升联盟内部室内设计公司的整体形象。

最后成员内部竞争性和互补性共存，可以在一定程度上实现资源的共享。细分越来越明显的室内设计行业出现了工装和家装的分界，工装中有出现了展厅设计、酒店设计和文化空间设计等多个细分领域。搭建联合平台之后，所有公司都可以成为平台的触角，实现市场资源最大化利用。

如果产业融合和行业内联合抢占了大部分的市场，遵循独行侠思路的室内设计公司需要在开发小众市场上做文章。在开发小众市场问题上，可以借助的渠道是社交媒体。的室内设计公司想要打造独立的个性化品牌，未来必须熟谙社会化媒体的运营，在搜寻小众需求的同时，传播公司的核心设计思想和生活理念。

产业链融合可以利用既有资源，但对下游家装平台 依赖过大；行业内联合可以更快的扩大市场影响力，但在塑造公司个性品牌的问题上不具备优势；单枪匹马的打造公司品牌的方式，需要灵活的互联网营销策略。无论是那种利用互联网的方式都是一把双刃剑，需要室内设计公司管理人懂得扬长避短的艺术。